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如何解決建筑業數字化轉型難題?
作者:劉沙 | 來源:計算機世界
2020-09-06
未來數字建筑的服務將滲透到整個產業鏈、每個企業、項目和從業者。

 

  隨著科技發展,數字經濟崛起,數字化轉型已成為所有產業發展的必然選擇。

  眾所周知,我國是建筑產業大國,很多建筑工程都排在世界前列,但是與IT、金融、通信等數字化成熟度較高的產業相比,建筑產業的數字化進程仍處于相對滯后的狀態。雖然行業內有些企業已經邁開了數字化轉型的步伐,但是大多數企業仍然踟躕不前。

  對此,在近日舉行的第十一屆中國數字建筑(全國)峰會2020上,廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛和廣聯達科技股份有限公司董事長助理、研究院院長劉剛給出了轉型建議。

  解答數字化轉型的核心三問

  袁正剛指出,在產業鏈長、發展粗放的建筑領域,建筑企業的困境普遍存在以下3個方面:一是覺得轉型成本偏高,看不到轉型價值"不愿轉";二是轉型重點不清晰,心里沒底"不敢轉";三是轉型沒有經驗可循,想轉型但沒思路"不會轉"。在他看來,要解決以上3個難點,需要回答好3個問題:

廣聯達科技股份有限公司董事、總裁 袁正剛


  首先,企業為什么要數字化轉型?

  袁正剛表示,從客觀環境上看,一方面是社會進步的需要,各行各業都在數字化,時代的變化倒逼建筑業進行轉型;二是建筑行業部分主體已經意識到數字化的價值,要求施工企業必須用數字化手段提質增效,希望從項目管理中要效益、要利潤。從主觀上看,數字化轉型是企業提升自身競爭力的需要。一是能夠助力企業"提質增效、節本降耗"。二是能夠"多快好省"的實現項目成功。

  其次,企業數字化轉型重點是什么?

  袁正剛表示,數字化轉型的重中之重是工程項目的數字化。想要實現項目數字化,核心要把握四個方面,即建筑實體的數字化、要素對象的數字化、作業過程的數字化和管理決策的數字化。在這四個過程中,企業應該首先重點落實要素數字化,實現對作業過程的全記錄,實現數據的有效采集和追溯,同時確保數據的準確性和及時性;而下一步的重點則應落在作業的數字化方面。只有打通系統、數據間的業務關系,破除組織間的信息孤島,依據管理需求建立各類平臺,才能實現對項目的高效管理。

  第三,企業數字化轉型如何轉?

  袁正剛認為,建筑企業數字化轉型是一個系統工程,從長遠發展來看,應遵循"點、線、面、體"的實施路徑,即崗位作業層數字化、項目管理層數字化、企業運營層數字化、企業生態層數字化。從短期看,對初涉轉型企業來說,要落實好以下四步:第一,戰略上要充分重視。第二,組建專門的團隊,尋找合適的合作伙伴。第三,打造樣板項目。第四,逐步推廣。

  明確三層升級和四層變革

  為幫助建筑產業打造數字生產力,重塑數字時代新生產關系,廣聯達還發布了《數字建筑平臺:構筑數字化轉型新基建》白皮書,詳細闡述了數字建筑平臺作為建筑產業數字化轉型的數字化基礎設施,如何通過"平臺生態"的發展范式,為行業打造通向數字雙生世界的"數字底座",打造軟件和數據的"數字生產線",賦能產業實現整個價值鏈的合作和共贏。

  《白皮書》指出,數字建筑平臺的出現將實現全過程、全要素、全參與方的"三全"升級,以及崗位層、項目層、企業層和行業層的"四層"變革,將深刻改變行業面貌。

  "三全"升級是指:第一,賦能全過程,通過數字建筑平臺的賦能,將設計、采購、制造、建造、交付、運維等全過程一體化,最有效地提高產業鏈的生產效率。其次,對全要素進行升級,通過數字建筑平臺對工程項目"人、機、料、法、環"等各關鍵要素的數字化,實現工程現場的全面感知和實時互聯,并與云端的數字虛擬工地進行映射,構建數字孿生的智慧工地,最優化配置生產資料。最后,數字建筑平臺將所有參與者聯系起來,改變傳統商業模式中設計、施工、運營和維護之間的關系,以及參與各方之間的互利博弈,實現參與各方不分時間和地點的互動,提高各方的互動頻率,促進各方不斷升級產品和服務,圍繞工程項目的成功形成利益共同體。

  "四層"變革則是:首先進行崗位作業層的數字化,提升各崗位作業層的效率和質量;然后將生產、商務、技術等工程項目管理各條"線"數字化,實現項目的精益管理;再將企業層的業務流、信息流、資金流等分別打通,優化產業鏈的資源配置,實現企業的集約化經營;最后,構建監管服務平臺和監管體系,提供健康市場監管、高效現場監督、健康征信體系、系統勞務培訓等數字化監管服務。

  袁正剛指出,"三全"升級和"四層"變革,既是技術變革的趨勢,也是個人、組織、企業、產業的大機遇。

  掌握打通設計到施工的BIM

  除了指導數字化轉型方向的白皮書,企業還需要得心應手的數字化工具。在本次峰會上,廣聯達還發布了施工建模設計軟件BIMMAKE。

  該產品基于廣聯達自主知識產權圖形和參數化建模技術,是專為技術線工程師打造的聚焦于施工全過程的BIM建模設計軟件。BIMMAKE能夠快速獲取施工BIM模型,為施工企業帶來從學到用2小時即可擁有施工BIM模型,助力施工企業精細化管理,提高建筑行業整體數字化水平。

  袁正剛指出,當前BIM應用的情況很分散,不僅BIM廠商,很多設計院、施工企業,甚至地產公司也在做BIM,而且只是自己使用。但BIM軟件設計的初衷是借助信息模型建立一個完整模型,讓所有參與方都能夠使用,打通全過程,現狀卻相對割裂。此外,很多企業應用BIM的深度不夠,沒有和企業經營活動結合起來,因為沒能打通,信息不完整、不準確,所以它也不能指導企業日常的經營活動和高層決策。

  "此次廣聯達發布的BIMMKAE就是要打通設計到算量到施工的過程,我們要把以前的鴻溝都填上,讓BIM真正形成一體化,產生效果。" 袁正剛強調。而且,在BIMMKAE正式發布之前,已經在一些企業客戶的項目或分子公司中進行公測了。

  據了解,6年前,廣聯達就發現市場上的BIM軟件解決不了客戶的真正需求,所以就設想要打造一個覆蓋全過程的BIM軟件。"因為中國建筑業是全球最大的,而且中國建筑業與其他國家不太一樣,中國的新建工程非常多,工程的附加度高,工程人數多,要求卻很快,周期很短,這樣特點就決定了我們的管理方式不一樣,也決定了我們的信息化方式、軟件也不一樣。" 袁正剛表示,所以廣聯達一直扎根在中國這個主戰場,并嘗試把在主戰場做得好的、客戶認同的軟件拿到英國、瑞典等國家去使用,也收到了非常好的反饋,"對他們的質量管理、安全管理效果都非常明顯。"

  平臺+生態共同賦能

  當然,多方協作才能讓共生共贏成為可能。建筑產業要想真正轉型成功,僅靠廣聯達一家企業是遠遠不夠的。劉剛表示,廣聯達希望依托自主可控、安全可靠的數字建筑平臺,建立"平臺+生態"的發展模式,與產業各方共同挑起產業創新發展的重擔。

廣聯達科技股份有限公司董事長助理、研究院院長 劉剛


  據了解,廣聯達的"平臺+生態"戰略中包括兩類生態:一類是建筑產業鏈的伙伴,一類是IT產業鏈的伙伴。廣聯達會通過構筑應用平臺賦能給建筑產業鏈的伙伴,讓他們通過平臺和平臺上的應用為客戶提供專業化的服務,也會基于數據征信賦能給金融機構,讓他們提供供應鏈金融服務。IT產業鏈的伙伴則包括應用開發伙伴、云基礎設施伙伴、硬件設備伙伴,以及實施服務商。

  劉剛告訴記者,廣聯達選擇合作伙伴的標準主要有兩方面:一是價值觀相同,大家要本著合作共贏的意識,共同賦能給客戶,賦能給產業發展進步的方向。二是可以相互賦能,大家既有聯系,能形成有效的整體,也能各自明確分工。

  袁正剛告訴記者,他期待未來數字建筑的服務將滲透到整個產業鏈、每個企業、項目和從業者,讓每個項目都能像接水、接電一樣,接入數字建筑服務。我們也期待數字建筑能夠有效驅動建筑產業轉型升級,助力中國建筑產業實現創新發展!

 

責任編輯:劉沙

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